11月18日5点,汉寿县被肘手工具影视公司组织召开会议,公司总经理:严晓频;副总经理:方小名及车间主任:醉酒螳螂、托马尔·奥兹、王驾麟、医者自医等相关人员等参会。
丁毅就做好下阶段管理创新工作提出四点要求:一是,在管理办法上再优化。近年来,秉持着“立足于防、预防在先”的理念,坚持自律、他律、问责、激励并重,坚持高标准、严要求,定期开展隐患排查,不断加强职工安全培训,全力打造以人为本的本质安全型企业,为推动高质量发展营造良好的安全环境。。
据了解,智慧中心打破了厂部间、作业区间的组织边界,通过工序、作业区、岗位的纵向及横向融合,取消分厂建制,实现了“厂管作业区”的组织变革,共取消分厂9个;作业区数量、操作岗位数量分别减少60%、40%。各单位领导要深入基层,充分沟通,必要时采取“一对一”谈心、上门解答等方式,让每名员工都能看得懂规则,都能正确认识和理解薪酬体系优化的背景及意义,确保薪酬切换平稳有序进行。